凯莱积极实行多元化发展战略，2011年底凯莱推出远红外暖芯地板，2012年年初凯莱公司又投产壁纸，年中成功推出多达61款的全新墙面装饰材料——墙板。早在2009年初，凯莱即成还创业投资公司，未来旗下品牌埃菲尔及阿尔斯特将相继投产墙板、衣柜、橱柜、墙纸、板式家具、木门等产品，凯莱正在向着更加适应市场潮流的方向发展。致力于满足消费者家装一站式服务的远景目标。

①核心目标：在一些新的领域与较强的竞争对手竞争并取得进展，即使这些领域是不熟悉的。核心目标决定能否赢得优势的垄断优势。
②基础目标：使凯莱当前的经营活动在总体水平上有效益，并能适当地管理，由于这些效益而可能导致的经营风险。基础目标决定凯莱能否在一定时期内生存下去，同时还能为进一步发展创造基础。
③发展目标：培养凯莱内部的学习能力以不断创新和进步，并使凯莱有能力适应未来环境的挑战。发展目标是凯莱保持和提高全球竞争实力的关键。
④优先目标：在战略评估的基础上，确定轻重缓急的顺序，优先实现事关凯莱全局的经营。优先目标体现了突出重点、解决主要问题的指导思想。
全球战略管理就是对上述目标体系的管理，通过对这些目标以及各个目标之间相互作用的管理，减少分目标之间的冲突， 使得战略总目标的实现达到令人满意的程度。