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张建忠:我在地板行业的十二年

来源: 本站 |发布日期: 2012-08-06 | 浏览次数:
关键词: 张建忠:我在地板行业的十二年
  凯莱,中国^早的专业地板制造商之一,自上世纪90年代^引进欧洲强化复合地板至自行建厂,打破欧洲垄断,生产“中国制造”的^品质地板,已经十年有余。近年来,凯莱不仅在终端营销领域取得了巨大的成功,同时凭借良好的服务信誉和雄厚的生产能力,赢得了众多工程项目以及广大消费者的认可和赞誉。2007年,凯莱获得出口免验地板企业殊荣,让“中国制造”走出国门,“中国品牌”享誉全球。 


张建忠——凯莱^,行业内传奇般的风云人物。 

记者:作为凯莱的创始人,十二年是一段很长的时间。可以说,张总不但见证了凯莱的辉煌历程,也见证了一个行业的发展轨迹。请问张总和凯莱这些年是如何走过来的? 
张总:十年创新路 十年磨一剑 

  1998年,当时还是凯莱前身,品牌规模初见端倪,已经在国内地板行业几乎空白的环境下^打破欧洲强化复合地板的垄断,自行制造中国人自己的地板。古人有“十年磨一剑”之说,无论对于个人还是企业来说,十二年都是一个不小的时间跨度。在这些年中,凯莱已逐步发展为国内地板行业的主导品牌,我也能算是地板业内的资深人士了。而这段时间又恰好是中国地板产业的飞速发展时期。经过十多年发展,我国已经从地板进口大国,逐步走向地板生产、出口大国。然而,国内木地板行业整体的竞争方式是比较低级的,产品同质化而没有差异化,这就导致了许多品牌没有生命力。 


  事实的确如此,产品同质化已使得企业间的竞争越来越纷繁复杂,同时行业持续发展的脚步被同质化现象踯躅着,延缓着,制约着。很多地板制造商并没有从技术层面提高地板质量,而是依靠炒作,用层出不穷的“新概念”以及故弄玄虚的技术名词误导消费者。举例说,自从早期国内推出“超耐磨”概念地板以来,地板业概念炒作愈演愈烈,“光触媒地板”、“抗菌地板”等等;或者是热衷于模仿、剽窃本国或他国的新技术。产品同质化,缺乏核心技术的“软肋”导致了我国地板行业在国际上竞争力低下。 


  行业现状让人堪忧,能不能走出一条新路来呢?经过在市场前沿的摸爬滚打,以及对欧美地板企业的关注与思考,我认为只有掌握科技创新这个强有力的武器,企业才能所向披靡,才能走得长远。 
  正是在有了明晰的发展方向后,凯莱以创新科技为经营理念,洞见性地将时代精髓汇入企业宗旨。积极引入欧美设备,以木地板设备及中外知名设计师为软硬件基础,在注重规模、设备升级的同时,坚持技术创新,推动行业的发展,现已拥有包括强化地板及其制造方法、四维空间生态地板、除醛环保净化技术在内的多项国家专利技术、实用新型专利证书。 

    

记者:一般都说创新难。张总和凯莱一开始就选择了创新,当初会不会觉得很吃力呢?凯莱的创新又经过了哪些阶段呢? 

张总:产品创新 一步一个脚印 
  基于对企业发展的长期考虑,在参与凯莱策略制定时,我们非常注重产品的创新。我认为创新是一个企业发展的不竭动力,也是企业的核心竞争力所在。而产品的创新又是其中的关键,企业赢得市场归根到底靠的还是产品。 

  在我们团队的专注与坚持下,凯莱的产品创新之路走得稳健而踏实。1998年,凯莱第一块水晶面强化地板面市。紧接着,在十二年当中,凯莱的锁扣强化地板、浮雕面强化地板、V槽仿实木强化地板、四维空间生态E0级强化地板、同步对花仿古地板以及镂铣大圆弧地板相继面市,产品更新换代的步伐快得让人咂舌。张建忠回顾这段历程说,凯莱一直在致力于强化地板的“实木化”,纵观强化地板的发展过程,创新科技不断涌现,但实质是追求“更像实木”。在这一领域,凯莱成为国内地板企业当之无愧的领头羊。 


  2004年,凯莱投入巨资、历时多年的努力,一款自主研发、拥有专属知识产权的V型槽强化复合地板诞生,并取得了发明专利。一款款凯莱新品的面市,使得凯莱走在国内地板业研发的^前沿,从地板的“中国制造”时代步入了“中国创造”时代。我亲身经历的这一跨越,给凯莱带来了更深度的意义:一是中国终于有了自己自主知识产权的地板,宣告地板行业“盗版”时代的结束;二是对地板的外观进行了创造性的开拓,将实木地板与强化地板的优势融为一体。 

    

记者:创新为凯莱,为行业带来了什么? 

张总:掌握核心 笑傲行业之巅 

  经历了“337”,经历了“反倾销”,凯莱始终游刃有余,因为掌控着业内核心科技,已然扛起了民族企业创新的大旗,凯莱的发展蓝图已经得以阶段性实现。国际环境想用技术专利^来制约中国制造的发展壮大,我们也可以主动出击,“以其人之道还治其人之身”,用法律武器捍卫自己的正当权益。 

  在经济全球化的今天,运用专利规则占领市场已成为企业致胜的重要战略。举例来说,IBM公司在美国有1.75万件有效专利,在全球有3.2万件有效专利;索尼公司每年申请国内专利9000多件,国外专利5000多件。正是因为拥有了大量专利,这些企业才获得了强大的竞争优势。加强自主知识产权研发,学会运用法律等手段保护属于自己的核心技术,是国内企业发展的当务之急。“科学技术是第一生产力”,中国木地板要完成从制造大国到制造强国的蜕变,就必须对自主知识产权的创新和保护进行提高。 

    

记者:凯莱还将在创新之路上继续走下去么?张总如何规划未来十年的蓝图? 

张总:下个十年 时刻准备着 

  新时代,新机遇,凯莱管理层在产品策略上进行着大刀阔斧的革新。在产品同质化日趋严重的今天,只有不断调整、丰富产品结构,才能对品牌形成有效的支撑,才能在市场上立于不败之地。 
过去,凯莱是以强化复合地板为主。08年,凯莱在产品体系中导入实木地板、实木复合地板、三层实木地板。全新产品的导入意味着凯莱已全面实现产品的综合化,这样可以在更大程度上满足不同消费群体的需求,企业也有了更大的发展空间。 
  在产品的风格设计上也做足了功夫,凯莱设计团队在秉承风格原创设计的同时,积极吸取国际先进的家居理念,派设计师从世界各地的服装、家居等流行趋势中寻找设计灵感,从而打造出别具风格的地板产品,满足消费者不断提升的家居需求。 

访谈终语: 

  张总仿佛时刻都处在动起来的状态,用他自己的话说,坐商时代已经成为历史,现在酒香也怕巷子深啊,行商行商,企业的^必须像站在船头的瞭望手那样,对前行方向的动静保持高度警觉,并随时做好应对各项挑战的准备。正因为这样,张总的市场嗅觉总是异常灵敏。他感慨地说道,“风雨十二年,我和凯莱一同成长。现在,我也做好了迎接下一个十年的准备,期待凯莱有更好的发展,期待中国地板在全世界都叫的响亮!” 


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